• Форум обманутых инвесторов. Вся правда о мошенниках - Крымов Павел Геннадьевич, Эдуард Суржик, Игорь Мазепа (Concorde Capital). Финансовые пирамиды - Forex Trend, Panteon Finance, PrivateFX, ShareInStock, Prime Broker, Solvena, Worldcore. Сбор и распространение информации о мошенниках, о схемах кидалова, о новых лохотронах. Противодействие в информационном поле, привлечение и информирование правоохранительных органов разных стран. Репост материалов приветствуется.

Сайт Игоря Мазепы и НС на одном IP. Вероятность 0.1%

#1
Сайт Игоря Мазепы и НС на одном IP. Вероятность 0.1%

Vozmezdie, хочу сказать по поводу совпадения IP. Я все-таки думаю, что это реальная случайность.
Можно приблизительно прикинуть вероятность попадания двух сайтов на один IP адрес. Вероятность будет считаться в процентах от 0% до 100%, а не как принято у математиков от 0 до 1.

Если рассматривать интернет в целом, то всего в интернете существует 4 миллиарда IP адресов.

Вероятность во всем интернете = 0,000000025% формула (1 / 4 000 000 000 * 100)

Посчитаем вероятность попадания двух сайтов к одному хостинг провайдеры. На сегодня в мире существует 137 243 компаний предоставляющих хостинг.

Вероятность попадания к одному хостеру = 0,00001% формула (1 / 100 000 * 100)

Посчитать вероятность попадания на один IP внутри компании сложнее. Для этого надо вычислить все диапазоны IP Автономной Системы провайдера. Для HostPro это следующие диапазоны:
Код:
256  адресов 91.223.223.0/24
512  адресов 193.169.188.0/23
1024 адресов 194.28.84.0/22
512  адресов 195.191.24.0/23
1024 адресов 185.67.0.0/22
256  адресов 194.33.180.0/24
1024 адресов 91.239.232.0/22
1024 адресов 185.156.40.0/22
Количество IP адресов Hostpro = 5 376 формула (512 + 1024 + 512 + 1024 + 256 + 1024 + 1024)

Вероятность попадания двух сайтов на один IP в пределах хостинга Hostpro = 0.02% формула (1 / 5 000 * 100)

Можно по другому посчитать. Преположим не все IP адреса идут под shared хостинг, а часть идет под VPS, dedicated и прочие нужды клиентов.

У HostPro хостится 16 509 сайтов. На IP 185.156.41.4 (на котором mazepa.com и privatefx-sb.com) располагается 19 сайтов. Возмем 19 сайтов на 1 физический сервер как среднюю величину. Тогда делим 16 509 / 19 = 868 физических серверов shared хостинга.

Вероятность попадания двух сайтов на физический сервер shared хостинга = 0.11% формула (1 / 868 * 100)

Расчеты проведены на основании БД статистики хостниг провайдеров: myip.ms



Безусловно, это совпадение. Трагичное стечение случайных обстоятельств.
 

Лохолог

Well-Known Member
#2
Бедолага Васюник, даже как-то жалко его. Лопочет оправдания какие-то. Более эффективно было бы просто игнорировать, а у него видно - опыта маловато в таких делах.
Ну что же камарилья так топорно все делает-то?! Неужели нельзя все более тщательно прорабатывать.
Насколько помню, все "хитрые ходы" Крымова тоже вычислялись на раз-два. Дотошные пользователи легко вычисляли, кто с кем и как связан.
Впрочем, работает же!

Вообще нелепым отмазкам камарильи надо посвятить отдельную тему.

Начнем со вскрытой переписки - более нелепого оправдания и придумать нельзя было, но ведь сработало же! Ведь она появилась достаточно заблаговременно до окончательного скама, но деньги продолжали поступать...

А когда "инвесторы" начинали подозревать неладное, узнав что "компания" из Украины, "технарь" на форуме им весьма убедительно объяснял, что что "компания вообще европейкая, просто один из учредителей живет в Украине"...

Или, например, удаление из комментариев фото, где Леушкин пожимает руку Крымову, Ждуллс объяснила тем, что "у картинок есть правообладатели"...

А когда Леушкин спьяну написал про то что Крымов - главный ЛПР, было объявлено, что "злоумышленники воспользовались предоставленными правами автора для написания статей". Но имеют ли "авторы" блога на блогспоте доступ к администрированию комментариев, да еще статьи, которая не их авторства - вот вопрос.

А "дворжанский" с его фото от 2013г. - так это же вообще шедевр был! Помните, его просили предьявить фото посвежее, и что он ответил?

Начало скама PrivateFX и невыплаты - ответ "финслужбы" про "коплайнс мерчантов" - так это вообще необходимо отнести к шедеврам лохологии!

Когда был отключен МТ4 за неуплату, Ждуллс рассказывала про "технический сбой", который перешел в "отключение на период новогодних праздников с целью избежать торговых рисков для клиентов". Кстати, Омеланд был и там доволен - какая "заботливая" "компания"!

Из последнего - слова "скамонаблюдателей" о том, что они "верили словам Джуллс", поскольку вот именно у нее одной, на всем белом свете, была "прямая связь с акционерами". И верили они год, не имея вообще никаких других данных - но при этом "наблюдательным советом" себя именовать не переставали, и до сих пор не перестают!

В общем - какой из всего этого можно сделать вывод?
Вероятнее всего, процесс управляемого скама находится в завершающей стадии. Про Суржика давно уже все забыли, Крымов тоже уже отходит на второй план. Воровство миллионов в ПФ, ФТ - списаны уже практически официально, вместо этого идет пустопорожняя болтовня о возврате того, что было заведено в PrivateFX, да и то не для всех, а для таких-то и таких-то. Деревяшки опять заводят пластинку про разные "коэффициенты". Опять идет разделение оставшихся жертв мошенников на противоборствующие группы.
Эстафетная палочка "пастуха", также перекочевала уже множество раз, и сейчас оказалась у Васюника, который до этого был самым преданным и огалтелым ИПом - даже сами ИПы смеялись над степенью его подобострастия.
Теперь Васюник не стесняется на нелестные эпитеты в сторону Мазепы, и рассказывает о своих "связях на самом верху". Но такого добра мы и от Леушкина наслышались предостаточно.
Как можно было быть "занятым серьезным бизнесменом", и при этом сутками напролет дежурить на МММГП, на форуме и блоге f4f, спамя своими ссылками, и вступая в постоянные дискуссии, доказывая свою преданность?
Согласитесь - не срастается.
 
Последнее редактирование:
#3
Начало скама PrivateFX и невыплаты - ответ "финслужбы" про "коплайнс мерчантов" - так это вообще необходимо отнести к шедеврам лохологии!
Комплайенс мерчантов PrivateFX
Финансовый отдел PrivateFX
Здравствуйте
В связи с усилением требований в рамках комплайенс процедур компаний мерчантов, которые обслуживают переводы денежных средств через платежные системы, возможны задержки как по входам так и выплатам с лицевых счетов. По статусу выплат по вашим заявкам, сообщим дополнительно в самое ближайшее время. Приносим извинения за временные неудобства. с уважением, команда privateFX.
Модуль корпоративной ликвидности Forex Trend
FxTrend
Уважаемые клиенты!
Сообщаем, что вывод средств на все платежные системы, банки и карты будет производиться вне регламентных сроков. Причина: для корректной работы модуля корпоративной ликвидности средства, которые необходимы для выполнения клиентских заявок, необходимо снимать со счетов перекрытия в течение нескольких недель.
Финансовый директор Пантеон-Финанс, проигравший средства инвесторов на бинарных опционах
Panteon-Finance:
Уважаемые клиенты.
Как уже сообщалось ранее, возникла серьезная проблема в результате выявленной противоправной деятельности одного из сотрудников компании, а также осуществленного им вмешательства в работу программного обеспечения с целью его вывода из строя и сокрытия информации.
При проведении проверки службой внутренней безопасности компании было выявлено следующее.
Руководитель финансового отдела с целью личного обогащения, на протяжении последних нескольких месяцев, используя свое служебное положение, переводил деньги на открытые им счета в одной из азиатских компаний предоставляющих услугу торговли бинарными опционами. До последнего времени его противоправная деятельность, приносила ему личную выгоду, но в конце декабря 2014 года, он потерял крупную сумму средств компании, и дабы избежать разоблачения, и следующего за ним наказания, решил отработать эти деньги таким же способом, т.е. отыграть их на тех же бинарных опционах. Январские транши, которые должны били поступить, на счета компании Panteon-Finance LTD были частично получены, а остальные деньги, были им переведены на счет для торговли бинарными опционами, где были полностью потеряны.
 
#4
Невыполненные обещания сбежавших членов НС.

Дмитрий Лёушкин: Ну я первый буду, пожалуй.

Моя программа это создать рабочий и функциональный НСП, орган который будет народный, стражем от посягательств на права клиентов 1+1, будет отстаивать и лоббировать интересы на протяжении всего периода 1+1. Как я это буду делать? Как и раньше буду делать. Вот так и буду делать. НСП будет создан и станет функциональной институцией.

Почему не расписываю программу дальше? Потому как вначале нужно построить лодку, а потом на ней переплывать океан, а не наоборот, пытаться переплыть и там уже строить. Задач и вопросов слишком много, чтобы сейчас писать по каждому из них и утопать в популизме. Будет НСП, будет оценена его функциональность и будут ставиться задачи по мере реалистичности реализации и скорости реализации, от простого к сложному или от сложного к простому, сейчас это на самом деле не так важно.

Важно что бы был орган, который сможет реализовывать эти задачи. Вот это важно.

Ну и хочу задать тренд на прозрачность, дабы каждый мог себе визуализировать:

Дмитрий Леушкин председатель НС privatefx.jpg


Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1269#post12173937
Любомир ЛЕВ: Здравствуйте, уважаемые клиенты PrivateFX!

Не знаю, как всё буду успевать, но принял решение и я, поскольку вижу ряд системных ошибок, которые нужно ликвидировать. Иду в новый НС PrivateFX, использовать свой разносторонний управленческий опыт во всеобщее благо клиентов и компании.

Позвольте, представиться.

ЛЕВ Любомир Иванович
(официальный ИП, ресурс: Gazeta.ua)

Место проживания - Украина, г. Киев

Любомир Васюник член НС privatefx.jpg


Образование – высшее экономическое (менеджмент и экономика предприятий), а также управленческое бизнес-образование – диплом MBA (Master of Business Administration), магистр управления бизнесом, учеба и стажировка в США и Канаде.

Опыт работы: Директор по развитию бизнеса крупной государственной нефтяной компании в Украине, Советник Главы правления государственной нефтетранспортной компании (по вопросам развития бизнеса), Советник Генерального директора международной нефтяной компании (по вопросам экономической и финансовой безопасности деятельности предприятия, мониторинга рисков и угроз, развития бизнеса компании в Украине), начальник Управления реализации нефтегазовой продукции в крупной государственной нефтегазовой компании, Директор по развитию бизнеса крупного промышленного предприятия в рынке ЕС (экспорт химического сырья из Украины в ЕС для B2B). Также имеется опыт управлением несколькими медиа-бизнесами, в частности, из рейтинга ТОП-10 СМИ в Украине - ресурсом Gazeta.ua

Опыт в рынке Форекс: в этой сфере я с 2013 года. Есть достаточный опыт в рынке биржевой и внебиржевой торговли, ПАММ-инвестировании, а также немного (непублично) торгую сам на своём личном счете. Был клиентом в ФТ, поэтому прекрасно знаю как можно делать, а как ни в коем случае нельзя. С 2015 года я и мой ресурс Gazeta.ua являюсь официальным информационным партнёром группы компаний PrivateFX.


Моя программа

Почему я решил пойти на выборы в Наблюдательный совет PrivateFX? Потому что, понимаю, что только лицезрения со стороны не помогут «вылечить» общий клиентский организм под названием - компания PrivateFX. Больные места организма ампутировать нельзя, пока существуют и целесообразны иные, более гуманные и одновременно более перспективные и эффективные способы лечения. Считаю, что нужно придерживаться четкой миссии в компании: Принимать только эффективные взаимовыгодные для клиентов и компании решения. Не тратить время членов Наблюдательного совета на мелкие вопросы, работать, в первую очередь, по решению системных ошибок, а не только оперативных. Моя программа также состоит в том, чтобы предложить использовать мой разносторонний опыт, полученный в развитии ряда крупных успешных предприятий, но теперь во благо всех инвесторов, а также самой компании PrivateFX. Я как бывший клиент ФТ прекрасно знаю и понимаю, что нужно сделать, чтобы Прайвет развивался и не пошел путем ФТ, а уважаемые клиенты Прайвета на 99% (100% не бывает никогда) вполне были довольны уровнем сервиса в компании.

Как этого достичь?

Чтобы бизнес предприятия был успешным, просто стоит начать принимать только ЭФФЕКТИВНЫЕ решения, при этом напрочь отбрасывать в доработку сырые непродуманные. Нужно просчитывать насколько будет эффективным каждое решение, перед его непосредственным принятием. Если есть сомнения в решении, значит оно провальное на этом промежутке времени и его не стоит принимать пока. Не стоит принимать единоличные решения, метод «метания стрел» на совещаниях в круглом столе еще никто не отменял. Решения должны быть ВЗАИМОВЫГОДНЫМИ и для компании и для клиентов одновременно. Если одна из сторон при этом в чем-то теряет, то даже якобы незначительная ошибка может перерасти со временем в большую проблему для двух сторон. О нецелесообразности тех или иных решений нужно говорить открыто, но аргументировано. А эффективные взаимовыгодные для компании и клиентов решения стоит воплощать качественно и согласно принятых сроков планирования. Взаимовыгодный симбиоз интересов клиентов и компании превыше всего и, главное, никакого «фотосинтеза».

Мои инвестпортфель: http://gazeta.ua/ru/articles/economi...-mesyac/706735

Раздел “Forex” на моём ресурсе: http://gazeta.ua/ru/news/economics/sub/forex

Мой официальный сайт: http://gazeta.ua/ru/


05.02.2017

С уважением,

Любомир ЛЕВ


Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1274#post12215947
Julls: По просьбам "трудящихся" присоединяюсь к заданному тренду и подаю свою кандидатуру в состав нового НС. Учитывая, что на протяжении последних полутора лет работаю совместно с несколькими другими людьми, которых вы все прекрасно знаете, над тем, чтобы построить на площадке Прайвета полноценного брокера, то не вижу смысла бросать это дело сейчас, когда шанс достигнуть этой цели еще остается.

Что я подразумеваю под понятием полноценного брокера? Ничего нового здесь не открою. Это
1) наличие лицензии в не"мусорной" юрисдикции с институционализированной системой финансовых гарантий защиты от неторговых рисков (участие в компенсационных фондах);
2) наличие публичной (размещенной в открытом доступе) и аудированной отчетности о финансовых показателях;
3) короткие (от мгновенно до суток) регламентные сроки (вплоть до автоматизации, за исключением банковских переводов) для обработки распоряжений на вывод средств с постепенным полным отказом от "мусорных" ЭПС.
Считаю все это, включая получение лицензии FCA/FINMA, более чем реальным. Политическая воля акционера есть, во всяком случае, была по состоянию на конец 2016 г. Пусть даже если эта воля была мотивирована применением полученной лицензии для ведения неосновной для брокера финансовой деятельности, трудовые, финансовые и временнЫе затраты на получение регуляции подобного уровня многократно компенсируются финансовыми и репутационными плюсами, которые не заставят себя ждать после. Предложение взять личную ответственность за реализацию этого проекта руководству компании от меня сделано.

Понятно, что данное в большей степени может интересовать клиентов, не участвующих в программе 1+1. Поскольку сегодня на лицо два существующих параллельно Прайветовских "мира": один для новых клиентов, и один для клиентов по 1+1. И в части, касающейся 1+1, проблемы куда более приземленного и менее глобального, нежели лицензии, характера. Скажу откровенно, я НЕ уверена в том, что Наблюдательный совет как орган представительства интересов клиентов сможет кардинально изменить сложившуюся на сегодняшний день ситуацию, однако в чем можно быть уверенными наверняка, так это в том, что без инструмента постоянной обратной связи между клиентским сообществом и компанией ситуация как минимум, не улучшится, а как максимум, ухудшится еще больше. В пользу НС говорит тот факт, что компания формализовала статус данного органа и зафиксировала за ним конкретные полномочия. В реальности или нереальности таковых мы все сможем убедиться вскоре после голосования. Лично я рассматриваю данное голосование и последующую работу нового состава НС как последний тест компании на ее готовность к диалогу относительно дальнейших взаимоотношений с клиентами-участниками программы 1+1. Это та самая ситуация, когда вполне уместной будет шекспировская фраза "Быть или не быть".

Ну и, "для протокола" - сама заявка -
КОМНИНА Юлия Владимировна
Украина, г. Киев
Образование - высшее юридическое
Советник международной юридической компании по корпоративному праву и налоговому планированию
Руководитель информационного отдела PrivateFX, заместитель председателя НС в 2015-2016 гг.

Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1275#post12222300
 
#5
Невыполненные обещания сбежавших членов НС.

Дмитрий Лёушкин: Ну я первый буду, пожалуй.

Моя программа это создать рабочий и функциональный НСП, орган который будет народный, стражем от посягательств на права клиентов 1+1, будет отстаивать и лоббировать интересы на протяжении всего периода 1+1. Как я это буду делать? Как и раньше буду делать. Вот так и буду делать. НСП будет создан и станет функциональной институцией.

Почему не расписываю программу дальше? Потому как вначале нужно построить лодку, а потом на ней переплывать океан, а не наоборот, пытаться переплыть и там уже строить. Задач и вопросов слишком много, чтобы сейчас писать по каждому из них и утопать в популизме. Будет НСП, будет оценена его функциональность и будут ставиться задачи по мере реалистичности реализации и скорости реализации, от простого к сложному или от сложного к простому, сейчас это на самом деле не так важно.

Важно что бы был орган, который сможет реализовывать эти задачи. Вот это важно.

Ну и хочу задать тренд на прозрачность, дабы каждый мог себе визуализировать:

Посмотреть вложение 1940

Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1269#post12173937
Любомир ЛЕВ: Здравствуйте, уважаемые клиенты PrivateFX!

Не знаю, как всё буду успевать, но принял решение и я, поскольку вижу ряд системных ошибок, которые нужно ликвидировать. Иду в новый НС PrivateFX, использовать свой разносторонний управленческий опыт во всеобщее благо клиентов и компании.

Позвольте, представиться.

ЛЕВ Любомир Иванович
(официальный ИП, ресурс: Gazeta.ua)

Место проживания - Украина, г. Киев

Посмотреть вложение 1941

Образование – высшее экономическое (менеджмент и экономика предприятий), а также управленческое бизнес-образование – диплом MBA (Master of Business Administration), магистр управления бизнесом, учеба и стажировка в США и Канаде.

Опыт работы: Директор по развитию бизнеса крупной государственной нефтяной компании в Украине, Советник Главы правления государственной нефтетранспортной компании (по вопросам развития бизнеса), Советник Генерального директора международной нефтяной компании (по вопросам экономической и финансовой безопасности деятельности предприятия, мониторинга рисков и угроз, развития бизнеса компании в Украине), начальник Управления реализации нефтегазовой продукции в крупной государственной нефтегазовой компании, Директор по развитию бизнеса крупного промышленного предприятия в рынке ЕС (экспорт химического сырья из Украины в ЕС для B2B). Также имеется опыт управлением несколькими медиа-бизнесами, в частности, из рейтинга ТОП-10 СМИ в Украине - ресурсом Gazeta.ua

Опыт в рынке Форекс: в этой сфере я с 2013 года. Есть достаточный опыт в рынке биржевой и внебиржевой торговли, ПАММ-инвестировании, а также немного (непублично) торгую сам на своём личном счете. Был клиентом в ФТ, поэтому прекрасно знаю как можно делать, а как ни в коем случае нельзя. С 2015 года я и мой ресурс Gazeta.ua являюсь официальным информационным партнёром группы компаний PrivateFX.


Моя программа

Почему я решил пойти на выборы в Наблюдательный совет PrivateFX? Потому что, понимаю, что только лицезрения со стороны не помогут «вылечить» общий клиентский организм под названием - компания PrivateFX. Больные места организма ампутировать нельзя, пока существуют и целесообразны иные, более гуманные и одновременно более перспективные и эффективные способы лечения. Считаю, что нужно придерживаться четкой миссии в компании: Принимать только эффективные взаимовыгодные для клиентов и компании решения. Не тратить время членов Наблюдательного совета на мелкие вопросы, работать, в первую очередь, по решению системных ошибок, а не только оперативных. Моя программа также состоит в том, чтобы предложить использовать мой разносторонний опыт, полученный в развитии ряда крупных успешных предприятий, но теперь во благо всех инвесторов, а также самой компании PrivateFX. Я как бывший клиент ФТ прекрасно знаю и понимаю, что нужно сделать, чтобы Прайвет развивался и не пошел путем ФТ, а уважаемые клиенты Прайвета на 99% (100% не бывает никогда) вполне были довольны уровнем сервиса в компании.

Как этого достичь?

Чтобы бизнес предприятия был успешным, просто стоит начать принимать только ЭФФЕКТИВНЫЕ решения, при этом напрочь отбрасывать в доработку сырые непродуманные. Нужно просчитывать насколько будет эффективным каждое решение, перед его непосредственным принятием. Если есть сомнения в решении, значит оно провальное на этом промежутке времени и его не стоит принимать пока. Не стоит принимать единоличные решения, метод «метания стрел» на совещаниях в круглом столе еще никто не отменял. Решения должны быть ВЗАИМОВЫГОДНЫМИ и для компании и для клиентов одновременно. Если одна из сторон при этом в чем-то теряет, то даже якобы незначительная ошибка может перерасти со временем в большую проблему для двух сторон. О нецелесообразности тех или иных решений нужно говорить открыто, но аргументировано. А эффективные взаимовыгодные для компании и клиентов решения стоит воплощать качественно и согласно принятых сроков планирования. Взаимовыгодный симбиоз интересов клиентов и компании превыше всего и, главное, никакого «фотосинтеза».

Мои инвестпортфель: http://gazeta.ua/ru/articles/economi...-mesyac/706735

Раздел “Forex” на моём ресурсе: http://gazeta.ua/ru/news/economics/sub/forex

Мой официальный сайт: http://gazeta.ua/ru/


05.02.2017

С уважением,

Любомир ЛЕВ

Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1274#post12215947
Julls: По просьбам "трудящихся" присоединяюсь к заданному тренду и подаю свою кандидатуру в состав нового НС. Учитывая, что на протяжении последних полутора лет работаю совместно с несколькими другими людьми, которых вы все прекрасно знаете, над тем, чтобы построить на площадке Прайвета полноценного брокера, то не вижу смысла бросать это дело сейчас, когда шанс достигнуть этой цели еще остается.

Что я подразумеваю под понятием полноценного брокера? Ничего нового здесь не открою. Это
1) наличие лицензии в не"мусорной" юрисдикции с институционализированной системой финансовых гарантий защиты от неторговых рисков (участие в компенсационных фондах);
2) наличие публичной (размещенной в открытом доступе) и аудированной отчетности о финансовых показателях;
3) короткие (от мгновенно до суток) регламентные сроки (вплоть до автоматизации, за исключением банковских переводов) для обработки распоряжений на вывод средств с постепенным полным отказом от "мусорных" ЭПС.
Считаю все это, включая получение лицензии FCA/FINMA, более чем реальным. Политическая воля акционера есть, во всяком случае, была по состоянию на конец 2016 г. Пусть даже если эта воля была мотивирована применением полученной лицензии для ведения неосновной для брокера финансовой деятельности, трудовые, финансовые и временнЫе затраты на получение регуляции подобного уровня многократно компенсируются финансовыми и репутационными плюсами, которые не заставят себя ждать после. Предложение взять личную ответственность за реализацию этого проекта руководству компании от меня сделано.

Понятно, что данное в большей степени может интересовать клиентов, не участвующих в программе 1+1. Поскольку сегодня на лицо два существующих параллельно Прайветовских "мира": один для новых клиентов, и один для клиентов по 1+1. И в части, касающейся 1+1, проблемы куда более приземленного и менее глобального, нежели лицензии, характера. Скажу откровенно, я НЕ уверена в том, что Наблюдательный совет как орган представительства интересов клиентов сможет кардинально изменить сложившуюся на сегодняшний день ситуацию, однако в чем можно быть уверенными наверняка, так это в том, что без инструмента постоянной обратной связи между клиентским сообществом и компанией ситуация как минимум, не улучшится, а как максимум, ухудшится еще больше. В пользу НС говорит тот факт, что компания формализовала статус данного органа и зафиксировала за ним конкретные полномочия. В реальности или нереальности таковых мы все сможем убедиться вскоре после голосования. Лично я рассматриваю данное голосование и последующую работу нового состава НС как последний тест компании на ее готовность к диалогу относительно дальнейших взаимоотношений с клиентами-участниками программы 1+1. Это та самая ситуация, когда вполне уместной будет шекспировская фраза "Быть или не быть".

Ну и, "для протокола" - сама заявка -
КОМНИНА Юлия Владимировна
Украина, г. Киев
Образование - высшее юридическое
Советник международной юридической компании по корпоративному праву и налоговому планированию
Руководитель информационного отдела PrivateFX, заместитель председателя НС в 2015-2016 гг.

Источник: mmgp.ru/showthread.php?t=331540&page=1275#post12222300

Лучше запостить отдельной темой.